冀中能源峰峰集团物资供销分公司对标管理,鼎
分类:冶金矿产

目前,鼎峰物流在继一季度实现首季“开门红”后,在宏观形势复杂多变、转型发展压力不减的情况下,科学谋划,加压奋进、大战二季度,确保实现时间、任务“双过半,为完成全年目标任务打下坚实基础,向十八大献礼。

管理出效益,从严管理出大效益,精细管理出更大效益。本着这个原则,物资供销分公司坚持以效益为中心,全面实行对标管理降成本,持续推进资源优化增效益,抓好服务升级赢市场。

抓成本实现“两降一升”。该公司针对二季度物资计划采购相对较大实际,认真分析物资的性能、价格以及售后服务等,切实提高性价比。在计划选型时充分考虑使用目的,以满足设计要求为原则,避免采购高精尖的全能产品,坚决杜绝采购高精尖产品带来的功能闲置等浪费。充分发挥“招标采购”和“比质比价”的优势,进一步降低采购成本。在遇到独家、专利等市场稀缺产品时,业务人员发挥经验优势,通过对比分析同类产品的性价比,采取索要对方销售合同和销售发票等一系列措施,在价格谈判中将被动转为主动,使采购价格符合市场行情。在采购煤矿大宗物资材料时,坚持直接从厂家采购,减少了中间环节。通过成本控制,实现了采购成本降、材料消耗降、经济效益增的目的。止5月中旬,采购成本比计划降低约4000万元,材料消耗减少3000多万元,利润增长15%多。

全面对标降成本。该公司以全面对标管理为手段,纵向对标找差距,横向对标促提升。定期围绕企业经营情况和存在的问题进行分析,把物资销售指标的变化直接反映到经济指标上,及时发现和纠正经营活动中的偏差,并提出建议和措施,实现了销售与管理的有机融合,较好地提升了企业科学管理水平、物资质量和销售效果。把社会物流营业收入、物流风险控制、综合招标采购率等多项指标,与冀中股份、淮北、淮南、兖矿的相应指标进行对标,取长补短,借鉴了兖矿集团供应商管理的硬性指标控制制度、淮北集团的对外创效激励制度等企业先进的经验及做法,进一步完善了计划、采购、招投标、配送、验收等环节;了解了煤矿设备、配件在全国国有煤企的基本行情,掌握了第一手市场数据,在招标比价中有理有据,为集团公司节约了大量的资金。

强管理提高服务质量。该公司进一步完善了《物资采购管理办法》和《仓库及验收管理办法》等规章制度,在干部中开展岗位交流,提高干部队伍服务意识。实施全面对标管理,组织40多名业务人员走出去进行对标交流学习,完善了相关措施50多条。计划、采购、设备等12个职能部门,以政策为指导、以对标为手段、以管理为基础,科学合理地制定计划、采购、资金等运作方案。各驻矿厂供应部开展了内部对标,相互交流取经。多个驻矿供应部推广实施了驻万年矿供应部的“列席矿调度会”的做法,通过掌握生产情况,做到了领用物资使用范围、使用数量、使用场所“三清楚”,并进行跟踪服务,减少了材料的跑冒滴漏、“转圈圈”等现象的发生。对仓库进行了规范整理,统一制作了待验收区标牌,全面改善库容库貌,同时,坚持“与矿厂联合验收制度”,确保了流入生产环节的物资无一不合格产品。今年,共拒收质次物资20多笔,避免和挽回经济损失数百万元。

资源优化增效益。对标管理中,物供公司意识到资源优化的重要性和紧迫性,下半年以来,该公司下大力气在物资质量优化、物资供应优化上。采购部创新管理举措,提出“将物资质量跟踪到底”的工作法,重点跟踪低价中标物资的质量状况,将低价中标物资的厂家和产品信息及时告知总库和供应站验收人员,并亲自过问和参与这一部分物资的质量验收工作,保证低价中标的物资降价格不降质量。驻新三矿供应部完善验收制度,联合矿物管部门随机抽检到货物资,受检产品不合格则该批物资全部退货,连续两次退货的厂家,被责令停止供货3个月,视其整顿情况再决定是否让其继续供货。大大提高了供应物资的合格率。

拓市场避风险再创佳绩。针对目标任务,该公司层层分解指标,每月进行考核。以供应链、生产能力、自身资源为主攻方向,完成了销售、利润等多项指标的长线布局。进一步拓宽销售范围,挑选信誉好、资质好、效益好的客户增加销售品种。进一步拓展市场份额,开发了国内和周边多家有实力的企业,增加了有色金属合作项目,延伸供应链条,实现了销售、利润同步增长。充分发挥机械修配厂是非煤类产品定点厂的优势发展实体物流,通过改进工艺,提高了刮板、锚线的生产能力,生产销售创同期最好水平。利用煤炭销售资质这一优势,积极与上海宝钢拓展在钢铁原料、煤炭等方面的合作,打开国际市场的通道。1至4月份,鼎峰物流营业收入完成近87亿元,据业务人员预计,到5月底,营业收入将突破100亿元,届时提前1个月实现“双过半”。

服务升级赢市场。服务是物流产业的主心骨,物供公司始终坚持“服务只有开始,满意没有终点”的理念,提升服务质量。今年年初,在黄沙矿突水的紧急时刻,采购部和设备部主要负责人第一时间赶到现场,当即成立了指挥部,启动了突发灾害应急物资预案,急用物资无条件送货,由于物资供应及时,使得抢险工作迅速开展。黄沙矿排水复产期间,黄沙矿供应部一直坚持24小时随时卸车。驻九龙供应部将多年管理经验,如:物资计划制单的准确性,物资升级淘汰、物资回收代用等经验方法传授给矿上的用料单位,还热心帮助矿物资超市人员建卡、建账。优质的服务,不仅赢得了矿厂、用户的好评,也为公司树立了良好的口碑,赢得了市场。

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